淘宝上几乎所有在售的货币基金均已经下架。
文/本刊记者宁鹏
“不谈电商你就out了”，自余额宝横空出世后，互联网金融一度成为了基金圈内的热门话题。
有天弘基金的“逆袭”大戏做榜样，基金公司纷纷携手互联网企业推出互联网基金产品，数十家基金公司亦争先恐后入驻淘宝。
然而，与一年前基金公司纷纷抢滩淘宝的热闹相比，基金的淘宝关店潮悄然来袭。
淘宝关店潮
《陆家嘴()》记者发现，截至10月20日，淘宝上几乎所有在售的货币基金均已经下架，只有中海货币A与建信增值宝货币尚能查到，但页面也是显示“此宝贝暂停购买”。
近年基金公司饱受银行渠道挤压，缺乏议价能力。因此，部分基金公司高层曾对互联网金融寄予厚望，中欧基金董事长窦玉明曾在公开场合表示，互联网打通了金融产品制造端和消费者之间直接的关系，有望在未来降低渠道成本。
“让他们充分竞争，对我们制造商反而是好事儿，多了个渠道使老百姓买基金产品更方便，对基金是非常好的事情。”在窦玉明看来，互联网金融的出现，将打击原有卖基金的渠道。
仅仅在一年前，大批基金公司电商人员齐齐在杭州聚首，接受淘宝培训师“洗脑”，学习如何管理淘宝商铺、如何营销等与开网店相关的内容。收费不菲的培训结束后，基金公司的淘宝店纷纷上线，货币基金投资简单、风险较低，很快成为基金公司网上直销的首选产品。
从首家基金淘宝店开张到目前，共有34家基金公司在淘宝上开设了网店。基金淘宝店的固定成本主要集中在店铺“装修”、系统改造以及人工成本。据了解，其中装修费大约6万元；系统平台如果是基金公司在自建系统基础上自己开发，则最低花费需要10万元左右，这种情况适用于一些系统基础完善的大公司；而软件开发公司收取的相关系统开发费用大约50万元；大公司通常从原有的客服人员中抽调，而如果通过外包公司聘用客服，一般的价格是3个人每月4万元。除此之外，淘宝还须收取服务费和推广费。
基金公司的热情并没有持续太久，从实际结果来看，淘宝店整体交易冷清，不仅销量乏善可陈，对于品牌宣传也未产生积极影响。
9月底，淘宝方面宣布自10月1日起，将对基金公司的收费方式进行调整，基金淘宝店的所有交易不区分基金类型，全部按申购金额收取0.3%的平台服务费。货币基金每年向投资者收取的管理费是0.33%。
由于货币基金流动性较高，又不收申购赎回费，投资者持有的时间很难超过一年，赔本的概率很高。上述消息一出，基金公司开始大规模下架旗下在售货币基金。
据悉，淘宝理财原先对不同的基金有不同的收费标准。权益类基金的费
率在6‰左右，货币基金、债券基金等，则在年化2.5‰左右。此外，根据保有量区间收取平台服务费，最低为货币基金5万元，非货币基金10万元。
“实际上，公司并未指望基金淘宝店盈利，货币基金只是投资者最容易接受的品种。随着货币基金收益率下降、投资者教育的加强，可以发掘不同客户不同的风险偏好，进而引导其转向适宜的产品。”某基金公司电商负责人告诉《陆家嘴》记者。
无论开店的初衷如何，淘宝的收费方式调整，让基金淘宝店变得更为鸡肋。
长不大的“宝宝”
“基金业经常会有各种风，吹皱行业的一池春水。不过，风过无痕，不少曾经的热点最终被时间证明为无谓的喧嚣。”年春天，某业内资深人士在互联网货基的巅峰时刻断言，“基金公司的核心竞争力依然是投资研究以及产品创新能力。”
在余额宝初试牛刀即大获成功后，基金纷纷携手互联网公司推出五花八门的宝类产品。
年10月18日，银联商务“天天富”互联网金融理财平台正式启动，首期与光大保德信基金合作，为银联商务的广大特约商户的流动资金提供便捷的现金管理和增值服务。
10月28日，互联网巨头百度与公募基金业龙头华夏基金合作的百度百发上线，发行当日认购界面曾几度瘫痪。
年1月15日，苏宁云商()下属子公司联合广发、汇添富基金公司推出余额理财产品“零钱宝”。
1月15日，腾讯联合华夏基金、易方达基金、广发基金和汇添富基金等几家大型基金公司，悄然上线
3月10日，兴业银行()推出余额理财工具“掌柜钱包”，对接产品为兴业全球()基金的兴全添利宝货币基金。
5月19日，中信银行()“薪金煲”理财平台上线，与其签约的有信诚薪金以及嘉实薪金宝，实现自动申赎、打通线上线下支付，成为首款可在ATM机上直接取现并可直接线下刷卡消费的货币基金。
5月20日，联通和安信基金联合宣布即将推出“话费宝”产品，该产品是行业内第一个专门为运营商主营业务量身定制的货币基金“宝宝”类产品，同时也是业内第一次实现了合约机客户套餐资金的基金投资，是通讯产品与金融产品融合的一次实验。
余额宝诞生以来，互联网货基一度野蛮生长。一季度末，余额宝挂钩的天弘增利宝的规模达到.75亿元，相比年年末增加亿元。此时，在
早期的互联网货币基金借了初期收益高的东风，而后来的宝宝们则没有这么幸运。截止到年10月20日，仅有12只与“宝类产品”挂钩的货币基金超过百亿，余额宝以.6亿元的规模独占鳌头，与理财通、活期通挂钩的华夏现金增利()，以.75亿元的规模屈居第二。
多数宝宝出生恨晚，22只“宝类”产品甚至规模不足十亿，晚产的“宝宝”仅有与兴全添利宝挂靠的兴业银行掌柜钱包表现出色，规模为.34亿元。
基金公司本希望通过与互联网公司的合作，打破银行的渠道垄断。现实是在与大型电商平台合作时，基金公司依然处于弱势地位，不仅支付的渠道费用没有降低，还得面对销售不给力的尴尬。
失望的基金公司开始寻找其他的解决方案，公募基金不再试图寻找与阿里巴巴、腾讯、百度这类互联网巨头合作，而是重构与第三方平台合作的标准，不是将第三方平台视为一个简单的渠道，而是着力于提升用户体验。
除掉作为传统渠道的银行、券商、保险之外，诸多拿到基金销售牌照的第三方销售机构亦开始构建基金电商销售的网络，其中包括了好买、数米基金、天天基金、众禄等颇具实力的机构，这些平台兼具研究、咨询、销售等多重功能。
此外，在互联网平台的深度合作中，与平台的利益分配问题不断浮现，对于以银行作为主渠道的绝大多数基金公司来说，两个系统需要更多的协调。