蚂蚁金服已经1岁了。日前，蚂蚁金服总裁井贤栋接受了《中国企业家》杂志独家专访，系统阐释了蚂蚁金服一年来的“进化”，以及和传统金融机构之间的正在变化的关系。
文_本刊记者王雨佳
在互联网公司中，这家公司拥有最全的金融牌照：第三方支付、基金销售、银行、保险、以及未来的个人征信牌照；它的实名注册用户数量超过4亿；它旗下的子业务之一，支付宝占据了中国移动支付8成以上的市场份额；它的另一子业务则为全球第二大货币基金余额宝，其资金量相当于一家股份制城商行；它刚刚完成了A轮融资，股东名单里有全国社保基金，其估值已经超过亿美元，有望冲击“全球未上市科技公司估值第一”的宝座。从公众所熟知的支付宝，到蚂蚁金融服务集团（以下称蚂蚁金服）这家公司悄然迎来了1岁生日。
从年余额宝面世至今，蚂蚁金服的自我定位产生了微妙的变化：相对金融机构和传统企业，它不做“颠覆者”、不做“鲶鱼”，想做“互联网推进器”。
日前，蚂蚁金服总裁井贤栋接受了《中国企业家》杂志独家专访，系统阐释了蚂蚁金服一年来的“进化”，以及和传统金融机构之间的正在变化的关系。
融资与融合CE：蚂蚁金服刚刚完成了A轮融资，资本层面的合作有利于消除我们跟传统金融机构之间的隔阂吗？
井贤栋：资本层面的合作是所有的深度融合的一个面而已，深度融合概念不只是业务层面的合作或者渠道层面的合作。今天我们和金融机构基于大数据的创新，有风控方面的合作，甚至资本层面的合作。我们不苛求于某一种形式，追求全方位的合作。
CE：蚂蚁金服和金融机构深度融合支撑和基础到底在哪里？
井贤栋：融合是全方位的，包括云服务的技术支持，大数据对产品的创新、对风控能力的促进，还有用户渠道上面的合作，这些方面都有。
支撑点主要有三个，一个是云服务，阿里云是最底层，蚂蚁金融云是基于其上的；另外一个就是具体业务的融合，帮助机构触达用户，比如招财宝这个理财平台的合作，支付宝、新口碑的商业合作等。大数据共创，比如很多保险公司跟我们的大数据共创推出退运费险、扶老人险；还有银行想开线下的网点，我们可以提供选址的解决方案，解决方案现在没有收费。
融合过程中，我们对金融的理解也加深了，以前我们说风险说的比较少，现在说的多了。历史上，任何一家成功的金融机构，死掉的原因不是业务上输给别人，而是因为风控出了问题。金融行业，一家公司能走多远，取决于风险管理的能力。目前蚂蚁金服做风险管理的员工，超过1个。加上技术部门，人就更多了。
我们的7×24小时实施智能风控系统，可以把风险率降到低于10万分之一的水平。你去买个保险就知道，有些公司说自己很厉害，你有本事卖保险就好，因为保险，卖八毛钱赔一百万，这就差不多是万倍，这个杠杆风险等于百万分之几，如果我们风控不行，就赔死了。这个市场化的保险证明了我们风控的水平。
互联网给我们带来的更丰富的风控手段，例如大数据。我们把我们的风险能力反欺诈的能力输送给外部，这是蚂蚁金服金融推进器重要的一部分。目前，已经有4家金融机构已经上线，15家商业机构已经上线，还有很多正在排队等待上线，我们做互联网金融，必须敬畏金融的本质。
CE：原来您做过支付宝CFO、蚂蚁金服COO，负责过共享平台事业部从CFO到总裁，您个人的工作最大的变化是在哪？
井贤栋：以前做CFO的时候也必须从公司的战略角度、业务层面想问题。现在公司给了我很大的机会。两个职务有很大的跨越，公司的期待也不一样。对我个人来讲肯定是一个大的提升，看问题的视角有大的变化。
我的汇报对象和办公室都没有变。经常见的人也没有变。Lucy（蚂蚁金服CEO彭蕾）的定位是从整个蚂蚁金服的战略愿景规划，她会有很深的见解。我从她身上学到了很多的东西。除此之外，我